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面對日本的「工匠」、德國的「器匠」，及美國的「技匠」精神，造就該國產業發展，精密機械研究發展中心總經理兼智慧機械推動辦公室主任賴永祥認為，台灣精神就是「巧匠」精神，因為台灣有種「巧性」，會在既有基礎上整合，再透過模組化及聚落分工，達到發展加工的目的。

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日本秉持「工匠」精神，業界把工作者（Worker）訓練好，做好製程改善，並把製造當市場；反觀，德國主張「器匠」精神，希望以機器解決問題，即工欲善其事，必先利其器，把機器當市場；美國講「技匠」精神，擅長利用新的科技創新，並把技術當市場，爭取最大商機。例如，蘋果電腦的iPhone。賴永祥強調，台灣精神可用「巧匠」來形容，因台灣的技術基礎，不像日本那麼扎實，因為日本有工匠精神，民眾對於職場達人，是很尊敬的。不過，台灣比較有能力在既有基礎上，如同「竹竿接菜刀」的概念，把別人已做出來的東西，在原理與原則都知道之後，很容易反饋及想出好的方法，把它真正實現出來，這就是台灣人的「巧」。

他以半導體產業為例，說明美國找出製作可能性方法，歐洲提供好的器具，台灣運用整合之後，讓產品良率提升；再如，機械業也一樣，日本注重「工匠」精神，很多東西很務實地做出來，其精密等級也令人讚嘆。台灣人運用日本「工匠」基本方法，但從需求端來看，又沒有需要達到那麼精密等級，所以，台灣整合出模組化方法、聚落分工方式，利用「巧性」，達到發展加工的目的，這就是台灣的「巧匠」精神。台灣的「巧匠」精神，不但有日本的「工匠」精神，也能善用與整合德國的「器匠」，及美國「技匠」精神，因而走出不一樣的「巧匠」格局。(工商時報)

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